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不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的

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尺碼:均碼(頭圍46-51cm/大約6-36個月)


面料:外/高質滌綸,內/高質滌綸

品質非常好,非常時尚/手感柔軟,帽子裡面有加絨的(非常暖)


本款共推出 紅色?/ 黃色?/ 粉色?/ 卡其色?/ 藍色 5色可供選擇













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【鉅亨網李家如 綜合外電】

最新調查顯示,美國執行長們對國內經濟前景再度發出警告,預計未來六個月內將削減更多資本投資,這也反映對美國稅收制度和全球經濟前景的擔憂。

《路透社》報導,商業圓桌會議執行長經濟展望指數 (預期未來六個月銷售、資本支出與就業的綜合指數) 今年第四季下降 6.6 至 67.5,不僅連續三季下滑,更創下三年來最低水準。

受訪的 140 名執行長中,看好未來六個月銷售可望成長的比例由上季 63% 小幅滑落至 60%。反觀未來六個月將削減資本支出者,由上季 20% 提高至 27%。

《洛杉磯時報》報導,AT&T 公司執行長、商業圓桌會議主席 Randall Stephenson 直言,銷售與投資預期滑落,反映執行長們對於美國短期經濟成長看法謹慎。尤其該調查最值得警惕的在於是資本投資預期下滑,「資本支出在當前美國經濟比例處於歷史最低點,看到資金投入預期銳減令人擔憂」

他表示,當前美國政府法規和不具競爭力的稅制都為企業成本增加負擔,相直殺成本關監管是企業成本最大壓力,其次則為勞動與健康保健開支。

《CNBC》報導,由於美國對企業課徵較高稅率,日前美國多家企業都透過合併海外企業,再將母公司轉往低稅率的國家,稱為稅負倒置,藉此達成避稅目的。例如藥廠巨頭輝瑞 (Pfizer) 與總部在愛爾蘭的 Allergan 合併一案,不僅成為全球最大製藥企業,預計公司稅率亦可由現行的 25% 下調至 17-18%。美國財政部也在上個月加大這類交易難度,限制所得到的預期收益,力圖讓這種熱潮降溫。

Stephenson認為,輝瑞的做法反映美國稅收制度缺乏競爭力的一面。並強調:「我們無法對中國經濟做些甚麼改變,也無法影響任何外幣升貶,但我們能改變我們的稅收制度,讓它更具競爭力。」此外他也提到,巴黎恐怖攻擊事件可能導致消費者與企業更加謹慎,此外強勢美元與全球經濟疲軟也對美國出口業造成傷害。

『新聞來源/鉅亨網



下面附上一則新聞讓大家了解時好用



天氣逐漸轉熱,夏季飲料大戰也正式開打,今年不少老品牌紛紛換新包裝、新視覺亮相,不管是統一茶裏王5款「王來了」新包裝、「黑松沙士清爽der」全新視覺,或是可口可樂與動漫跨界聯名,都試圖帶給消費者全新感受,這樣的品牌再造是否可以帶動銷量?老品牌在換與不換包裝之間又該如何思考?就讓專業行銷人士告訴你。

黑松沙士於去年推出「黑松沙士清爽der」將健康意識帶進碳酸飲料市場,減糖35%所帶來的清爽口感深受消費者喜愛,今年更以簡約細膩的設計風格為品牌打造新包裝,以造型色塊作為識別,將原本寬版的瓶身視覺拉長,並把書籍設計細膩的思考放在包裝設計上,讓文字語氣趣味精緻化。

可口可樂近日也推全新「熱血瓶」,攜手熱門日本動漫《進擊的巨人驚喜價》推出12款的限量包裝,更重現了主角們的經典對白,以正面積極的態度,鼓勵年輕人熱血生活;統一旗下茶裏王2017年也以5款獨具特色的「王來了」新包裝登場,藉鮮明色彩搭配各式具有現代新潮感的線條素材勾勒出最新王設計,以皇冠紋飾及擬人點睛的髮流線條勾勒, 5種風味新裝各顯神態。

醒吾科技大學企管系行銷學講師楊博喻表示,傳統老品牌的市場優勢在於有既定印象及固定的客源,但是同樣也都會面臨「老化」的問題,隨著時代的變遷、增長,不僅消費趨勢改變,年輕人也很容易遺忘,這時品牌再造、品牌延伸是很多企業考慮的選項。

楊博喻指出,一般產品在設計上一定會以「消費者行為模式」的4個關鍵字母AIDA邏輯去思考,包含認知(Attention)、興趣(Interest)、慾望(Desire),以及行動(Action),想辦法吸引目標族群的青睞,進而增進品牌知名度,或是拉攏新客源。

不過,楊博喻也說:「品牌延伸其實是種賭注」。他解釋,不管是統一茶裏王、黑松沙士,或是可口可樂,在新的外包裝的設計上大致分為2種,其一是全面的大改版,以全新的形象與設計呈現給消費者,可以吸引新的客群、拉攏愛好新鮮的年輕人,但是缺點是可能會讓既有老客戶的熟悉感下降,失去經典品牌形象。

其二是像可口可樂、黑松沙士這種,還是保有一定的基本品牌元素,加入新的視覺設計或是跨界聯名合作,優點是老品牌的辨識度還在,不過缺點就是創新感不足、給人換湯不換藥的感覺。楊博喻認為,這樣的品牌再造會吸引消費者目光是一定的,只是在市場的考驗上誰會是贏家,就看消費者接受度了。



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